Як ринок офiсної нерухомостi пережив 2022 р.

Property Times разом з експертами пiдбив пiдсумки надскладного 2022 р. в сегментi офiсної нерухомостi.
Початок 2022 р. був обнадiйливим для операторiв ринку офiсiв та коворкiнгiв. Умовно рiк можна роздiлити на декiлька етапiв. Перший етап - сiчень-лютий, до початку повномасштабного вторгнення. На початок року ринок знаходився на етапi зростання.
Юлiя Литвиненко, директорка IWG plc в Українi, дає таку характеристику цього перiоду: "Ринок активний, великий попит та пропозицiя. Активний девелопмент нових об'єктiв, iнвестицiї в довготривалi проєкти. Зростання орендних ставок".
Другий етап  тривав вiд кiнця лютого до червня. Його можна охарактеризувати коротко одним словом - шок.
"Як з боку орендарiв, так i орендодавцiв не спостерiгалося активних дiй щодо орендних вiдносин. Ринок завмер", - коментує Левон Папоян, партнер SnP Partners.
За визначенням Юлiї Литвиненко, це етап найбiльшої турбулентностi.
"Стрiмкий зрiст вакантностi (з 10% до 60%) попри надання орендних канiкул та знижок. Новi проєкти поставленi на паузу до стабiлiзацiї ситуацiї в країнi. Падiння орендних ставок на 50%. Скорочення витратної частини на 64%. Водночас наша львiвська локацiя була заповнена на 100%", - так характеризує цей перiод експертка.
За даними CBRE Ukraine, до кiнця червня 2022 р. орендна активнiсть була дуже обмежена, представлена поодинокими продовженнями орендних договорiв або їх переглядами. В червнi-липнi 2022 р. вiдбулося усвiдомлення дiйсностi.
"В цей перiод вiдбуваються рiдкiснi угоди з оренди. Переважна бiльшiсть орендарiв поки що у станi вивчення змiн над ринком, як i у спробах визначення короткострокових планiв з оренди офiсiв на найближчу перспективу", - говорить Левон Папоян.
Третiй етап - приблизно червень (липень)- жовтень 2022 р.
"Швидкiсть зростання вакантностi сповiльнюється: звiльнення офiсних площ продовжується, але не так стрiмко. Девелопмент на стопi. Оренднi ставки стабiлiзувалися на рiвнi -50-60% у спiввiдношеннi до довоєнних", - коментує Юлiя Литвиненко.
У другому пiврiччi 2022 р. орендна активнiсть залишалася стриманою i була зумовлена продовженням, переукладанням та скороченням iснуючих офiсних площ, зазначають експерти CBRE Ukraine. Протягом третього кварталу активнiсть на ринку пожвавiшала, але пiсля жовтневих атак на столицю та енергосистему ринок повернувся у вичiкувальну позицiю.
I четвертий етап, який почався приблизно в жовтнi й тривав до кiнця року, характеризувався певним пожвавленням.
"Складно назвати те, що вiдбувалося на даному етапi, "бумом". Ринок ожив, спостерiгалася досить велика кiлькiсть запитiв щодо оренди офiсiв у безпечних районах далеко вiд об'єктiв критичної та вiйськової iнфраструктури, - коментує Левон Папоян. - Пiсля початку масованих ракетних обстрiлiв у жовтнi до вимог додалися також побажання щодо безперебiйного енергопостачання. Помiтно зменшилася кiлькiсть вакантних офiсних примiщень iз готовим ремонтом, також суттєво знизилася вакантнiсть у професiйних коворкiнгах".
За даними CBRE Ukraine, станом на грудень 2022 р. рiчний обсяг орендної активностi склав близько 40 тис. кв. м, що бiльше як в чотири рази менше, нiж у 2021 р. (близько 185 тис. кв. м). Релокацiя: з Києва й до Києва Процес релокацiї бiзнеса почався ще до початку повномасштабного вторгнення. Деякi компанiї заздалегiдь подбали про перевiз офiсiв в захiднi областi України, а подекуди й за кордон. Але, як зазначають в CBRE Ukraine, одночасно з тим залишались орендарi, котрi сподiвались у першi тижнi агресiї, що Київ залишатиметься безпечним мiсцем, а вiйна закiнчиться у найближчi днi або тижнi.
"Вже у першi 3-4 мiсяцi вiйни тренд на зворотню мiграцiю до Києва пiсля релокацiї на захiд країни почали формувати посольства, а також представництва Європейського Союзу. Також частина бiзнесiв, яка була зацiкавлена в забезпеченнi безпечної та безперебiйної дiяльностi для себе, зважила усi ризики та провела релокацiю у безпечнiшi областi з прифронтових ще в першi мiсяцi повномасштабного вторгнення", - коментують в CBRE Ukraine.
"Пiсля значного вiдтоку кадрiв у березнi-квiтнi 2022 р. зi схiдних областей та Києва до центру країни та на захiдну Україну фахiвцi iТ-сфери поступово (вересень-грудень 2022 р.) повертаються назад у великi мiста: Київ, Харкiв, Днiпро, Одеса", - дiлиться спостереженнями Костянтин Олiйник, керiвник Департаменту стратегiчного консалтингу компанiї UTG. Перегляд договорiв, win-win умови, гнучкiсть Український ринок офiсної нерухомостi не виправдав найгiршi очiкування, якi прогнозували йому на початку вiйни, i швидко адаптувався до нових реалiй, хоч i залишався обмеженим через вiйськову агресiю, зазначили в CBRE Ukraine. Не останню роль в цьому зiграло вмiння домовлятися, яке учасники ринку встигли вiдшлiфувати ще за часiв ковiдних локдаунiв.
"Пiсля ковидних часiв бiльшiсть орендарiв та орендодавцiв сформували пiдходи до ведення дiалогу у форс-мажорних обставинах. Багато домовленостей часто копiювалися з тих часiв. Зокрема надання орендних канiкул, надання дисконту на певний перiод часу", - говорить Левон Папоян.
"Головне сьогоднi партнерство - як з боку орендаря, так i орендодавця, орiєнтоване на збереження бiзнесу та робочих мiсць. Тому в переговорах ми нацiленi на знаходження win-win умов для кожної iз сторiн, - наголошує Олена Забужко, комерцiйний директор БФК Gulliver. - У довоєнний час компанiї iнвестували в офiснi проєкти - розглядали просторi примiщення у форматi shell&core (без ремонту) та заходили в оренду на довгостроковiй основi вiд трьох рокiв i бiльше. Через непередбачувану ситуацiю в країнi сьогоднi компанiї мають бiльш гнучкi очiкування. Наразi спостерiгається тренд та попит на невеликi офiснi примiщення з ремонтом та меблями - у форматi "в'їжджай-працюй", а договори пiдписують на бiльш короткотривалий термiн".
"Ми максимально старалися йти назустрiч нашим резидентам: переглядали умови договору, пропонували iншi локацiї, надавали додатковi можливостi та намагалися знайти спiльний вихiд", - говорить Юлiя Литвиненко.
Гнучкiсть допомогла операторам ринку офiсiв й коворкiнгiв вистояти у найважчi перiоди.
Програли тi, хто не навчився домовлятися.
"В українськiй iндустрiї культура коворкiнгiв досi на етапi становлення, вiдповiдно i взаємини операторiв з лендлордами досi не налагодженi у повнiй мiрi, i двостороння комунiкацiя вiдбувається не з кожним, особливо щодо бiльш гнучких умов спiвпрацi. Тi лендлорди, якi були i є найменш гнучкими, якi вимагали оплачувати 100% операцiйних витрат або оренду, вже спорожнiли чи поступово втрачають заповнюванiсть, - коментує iлля Кенiгштейн, засновник та СЕО української мережi офiсних просторiв Creative States. - Гнучкi ж - не мають вiдтоку. Так, наприклад, адмiнiстрацiя БЦ Gulliver дозволила нам пiдключити Creative State of Gulliver до свого генератора. З партнерами локацiї Creative State of Dnipro ми також порозумiлися: на територiї паркiнгу облаштували бомбосховище - Creative States Shelter, без додаткової оплати. На Арсеналi ж з партнерами A Development повна синергiя: вони надали нам потужний генератор й разом ми дуже гiдно облаштували укриття для резидентiв з усiма необхiдними умовами не лише для роботи, а й просто безпечного перебування там та вiдчуття "нормальностi"".
Загалом протягом року орендарi реагували на вiйну двома основними пiдходами: великi мiжнароднi компанiї не скорочували орендованi офiснi площi i зайняли вичiкувальну позицiю, сплачуючи повну або часткову орендну плату, тодi як меншi та мiсцевi компанiї, де це було можливо, скорочували офiснi площi або переїжджали до менших, бiльш бюджетних бiзнес-центрiв, переважно на умовах короткострокової оренди, зазначають в CBRE Ukraine.
"Втiм, переїзд до нових будiвель не був широко розповсюдженим i склав лише 35% в загальнiй структурi угод, так як однiєю з найбiльших перешкод, що стримує власникiв бiзнесу при переїздi, є прямi витрати на переїзд, особливо пов'язанi з орендою офiсiв в shell&core", - пояснюють аналiтики. Оренднi ставки Вiд початку повномасштабного вторгнення оренднi ставки суттєво знизилися. Учасники ринку називають рiзнi цифри - просiдання склало вiд 10% до 50% в залежностi вiд етапу й вiд iндивiдуальних домовленостей.
"З початку вiйни ми знизили оплату - влiтку це взагалi було пiв цiни, - коментує Iлля Кенiгштейн. - Сьогоднi вона все ще на 5-7% нижча вiд довоєнної. До того ж, протягом вiйни робили гнучкi знижки для резидентiв. Одразу запропонували функцiю "заморозки" офiсiв, коли мiсця та кабiнети, з усiма речами i технiкою в них фiксовано залишалися закрiпленими за резидентами до їх повернення у Creative States".
"Ми щомiсяця аналiзуємо показники та вибудовуємо iндивiдуальний пiдхiд з урахуванням витратної складової орендарiв, як-от, наприклад, змiни тарифiв на комунальнi послуги, - говорить Олена Забужко. - Варто зазначити, що станом на сьогоднi традицiйний зрiз орендної ставки як такий вiдсутнiй. По-перше, це зумовлено тим, що кожна керуюча компанiя має свою витратну складову, вiдповiдаючи нагальним запитам ринку. Хтось придбав бiльше дизельних генераторiв, хтось вкладає в останнi системи охорони, хтось облаштовує якiснi укриття. По-друге, прiоритетна задача орендодавцiв зараз - компенсувати утримання об'єкта та зберегти партнерiв. Зрештою, цим формується рiвень ставок на поточний час, i такий пiдхiд збережеться до стабiлiзацiї ситуацiї у країнi".
"З початку вiйни оренднi ставки зменшилися й так i не повернулися до довоєнного рiвня. Ми повиннi реагувати на ситуацiю на ринку, особливо на економiчнi змiни та курс валют. Оскiльки ми маємо контракти в валютi, ми розумiємо, що це впливає на наших резидентiв, особливо на тих, якi працюють на вiтчизняний ринок, - дiлиться Юлiя Литвиненко. - Ставки знизилися на 50-60%.  Нам вiдомо, що деякi коворкiнги пропонують довоєннi цiни, але ми, на жаль, не можемо пiдтвердити готовнiсть ринку до довоєнних цiн. I на разi не бачимо пiдгрунтя для пiдвищення оренди своїх локацiй".
За даними, якi наводять CBRE Ukraine, прайм оренднi ставки знизилися в середньому на 16%, з $25 до $21/кв. м в мiсяць з початку року. Оренднi ставки в класi А варiювалися вiд $18 до $26 (-7% у нижнiй межi), а в класi В - вiд $7 до $17 (-22% у нижнiй межi i -15% у верхнiй межi з початку року).
"Однак у цьому випадку запитуванi оренднi ставки не є iндикативними, оскiльки фактичнi або ефективнi умови угод часто є значно нижчими за заявленi i, фактично, можуть бути нижчими на 20-50%. Як наслiдок, iснує значний розрив мiж заявленими та фактичними умовами угод, оскiльки орендодавцi продовжували надавати значнi знижки орендних ставок з метою збереження заповнюваностi та потокiв доходiв або для залучення нових чи утримання iснуючих орендарiв", - звертають увагу аналiтики.
Костянтин Олiйник, керiвник Департаменту стратегiчного консалтингу компанiї UTG, сказав: "Так, якщо в сiчнi 2022 р. оренда за 1 кв. м на мiсяць обходилася в класi А у $28,1, у класi В у $17,9, а у класi С у $11,9 (без урахування ПДВ, OPEX, КП та коефiцiєнтiв BOMA), то на початок сiчня 2023 р. можна констатувати зниження ставок мiнiмум на 30% (особливо враховуючи змiни курсу нацiональної валюти щодо долара США)".
Як зазначає Левон Папоян, досяжнi в процесi переговорiв оренднi ставки подiляються на двi категорiї:
- вiйськова ставка на 1 рiк/на перiод дiї воєнного стану: 40-50% вiд узгодженої повоєнної ставки;
- повоєнна ставка.
"Враховуючи додатковi негативнi фактори жовтня/листопада (обстрiли окупантами енергетичної iнфраструктури України, непередбачуванiсть планових/аварiйних вiдключень електроенергiї, зростання вартостi енергоносiїв, подорожчання комунальних платежiв, а з ними та OPEX (у тому числi через зростання вакантностi та розподiлення експлуатацiйних платежiв на меншу кiлькiсть операторiв), вартостi обслуговування офiсу / опалення) можна припустити, що навантаження на орендарiв продовжить збiльшуватися, а ставки оренди в найближчому майбутньому продовжать своє подальше зниження", - прогнозує Костянтин Олiйник. Нова пропозицiя Систематичнi й аварiйнi вiдключення електроенергiї спровокували появу iмпровiзованих "коворкiнгiв" часом в найнеочiкуванiших мiсцях.
"Подивiться останнi новини та концентрацiю слова "коворкiнг" у заголовках - автопаркiнг, церква, ресторани, навiть СIЗО, в їх уявленнi, пропонують киянам сьогоднi мiсця, де можна прийти попрацювати. Звiсно, це не можна взагалi порiвнювати з таким системними i масштабними гравцями, але в уявленнi людей це дуже розхитує поняття коворкiнгу, - коментує Iлля Кенiгштейн. - Якщо у вас є Starlink та генератор - це ще не привiд називати себе коворкiнгом, бо головний базис - це, власне, ком'юнiтi та розумiння його потреб i iнтересiв. Тому ситуацiя сьогоднi доволi стихiйна: є системнi та сильнi оператори, якi вижили, та хаотичнi пропозицiї мiсць зi свiтлом та iнтернетом".
Загалом же рiчний обсяг нової пропозицiї склав близько половини вiд того, що було заплановано на кiнець 2021 р. (близько 215 тис. кв. м), за даними CBRE Ukraine. Натомiсть четвертий квартал 2022 р. став найбiльш "продуктивним" з точки зору введення нових офiсних об'єктiв, тодi на ринок вийшло близько 97 тис. кв. м i в результатi загальний обсяг офiсної нерухомостi склав близько 2,21 млн. кв. м (+5%). Нова пропозицiя у 2022 р. була представлена БЦ Gradient (62 тис. кв. м) на вул. Короленкiвська, 4, кампусами Unit.City B6 (14 тис. кв. м) i Unit.City B15 (9 тис. кв. м) на вул. Дорогожицька, 3, та реконструкцiєю ТРЦ iз бiзнес-центром Lake Plaza на вул. Героїв полку "Азов" (колишня М. Малиновського), 12А. Адаптивнiсть Перманентнi блекаути й перебої зi зв'язком стали для ринку офiсiв рушiйною силою. Працiвники, якi з часiв перших ковiдних локдаунiв перейшли на дистанцiйну роботу, змушенi були повертатися до офiсiв, аби мати змогу повноцiнно працювати пiд час вiдключення електроенергiї. Офiси й коворкiнги змогли швидко адаптуватися до нових умов й запропонувати своїм резидентам безперебiйний iнтернет й забезпечити електрикою навiть пiд час аварiйних вiдключень. Крiм того, бiзнес-центри, якi мали пiдземнi паркiнги, змогли задовольнити й попит на безпекову складову.
Як зазначають в CBRE Ukraine, коворкiнги стали дiйсно хорошим виходом для багатьох людей, якi стикнулися з вiдключеннями свiтла чи блекаутами. Разом з тим, обставини змусили змiнити пiдхiд iз вiдвiдуванiстю офiсiв i для працiвникiв. Так, спiвробiтники для того, щоб мати стабiльний доступ до iнтернету, свiтла та опалення, починали вiдвiдувати офiси, а заразом мали змогу перечекати повiтрянi тривоги у обладнаних бомбосховищах на базi БЦ.
"Критичними умовами залучення нових орендарiв та зменшення ризику втрати поточних стали: наявнiсть дизель-генератора та стабiльного iнтернет-з'єднання, обладнане бомбосховище або укриття у самiй будiвлi або у безпосереднiй близькостi", - зазначає Левон Папоян.
"Попри те, що офiсна нерухомiсть традицiйно вважається менш адаптивним сегментом, актуальнi обставини змушують швидко трансформуватись, аби надавати опцiї, необхiднi для роботи сьогоднi, - коментує Олена Забужко. - З початком повномасштабного вторгнення першою чергою потрiбно було оперативно облаштувати безпековi зони на випадок повiтряних тривог. Ба бiльше, зараз до укриття у бiзнес-центрi, крiм безпеки, встановлюються додатковi сервiснi вимоги. Так, сьогоднi сховище в офiсному комплексi - це справжнiй пiдземний коворкiнг з повноцiнними робочими мiсцями, пiд'єднаний до резервного живлення та забезпечений стабiльним доступом до wi-fi. Наступним викликом стала загроза ймовiрного "блекауту", що досi зберiгається. Тому головна задача лендлордiв сьогоднi - забезпечити повноцiнне функцiонування об'єкта за рахунок резервного живлення, стабiльного iнтернету, технiчної води та додаткових сервiсiв для резидентiв, що робить будiвлю автономною. Таким чином сьогоднi офiси - безпечна локацiя, де для працiвникiв компанiй створенi всi умови для безперебiйної ефективної роботи".
"В нас понад 12 локацiй, кожна з них має свої особливостi. Зараз нашi локацiї Spaces у Києвi та Львовi забезпеченi генераторами та пiдключенi до декiлькох iнтернет-провайдерiв для безперебiйної роботи. Також бiльша частина локацiй Regus забезпечена генераторами та безперебiйниками", - дiлиться досвiдом Юлiя Литвиненко.
"Нашi локацiї повнiстю забезпеченi всiма необхiдними умовами, з безперебiйним електропостачанням, стабiльним в'язком та облаштованими укриттями, - коментує Iлля Кенiгштейн. - На сьогоднi заповнюванiсть локацiй вже майже сягає довоєнних показникiв: на столичних Creative State of Arsenal - 90%, Creative State of Arsenal 2 - 100%, Creative State of Gulliver - 80%. У Днiпрi також хорошi результати - в Creative State of Dnipro, ми вийшли на 85%".
Разом з офiсним сегментом обладнанi безперебiйним живленням та iнтернетом коворкiнги стали виконувати функцiю "пунктiв незламностi", що надають клiєнтам безпечний та комфортний прихисток. Також вони стали мiсцем, де не наодинцi, а спiльно з iншими можна безпечно перечекати повiтряну тривогу в обладнаному для цього мiсцi, зазначають в CBRE Ukraine. Прогнози Експерти стриманi в своїх прогнозах, адже розвиток ринку буде цiлком залежати вiд ситуацiї на фронтi. За сприятливих умов ринок почне поступово вiдновлюватися, повернення на довоєннi/докарантиннi показники очiкується не ранiше, нiж через рiк-пiвтора пiсля перемоги.
Костянтин Олiйник: "Дiлова активнiсть та затребуванiсть офiсної нерухомостi гостро пов'язанi iз закiнченням вiйськових дiй. Можна оптимiстично припустити, що до докороновiрусних показникiв ринок повернеться через рiк-пiвтора пiсля завершення вiйни, особливо на тлi лояльностi мiжнародної громадськостi до України (можливого входження до складу ЄС), появи в країнi нових європейських органiзацiй, пiдприємств, брендiв, особливо тих, якi закрили офiси, фабрики, заводи, магазини i повнiстю залишили територiю Росiї, що може призвести до швидкого розквiту України зi статусом головного економiчного центру пострадянського простору".
CBRE Ukraine: "Очiкується що ситуацiя на ринку залишатиметься стриманою, з огляду на невизначенiсть щодо тривалостi та iнтенсивностi вiйськових дiй та макроекономiчного середовища. Однак, здебiльшого бiльшiсть гравцiв ринку уже виробили чiтку стратегiю - продовжувати працювати в складних умовах з вичiкувальним пiдходом щодо майбутнiх рiшень. Таким чином, попит на офiснi примiщення залишатиметься пригнiченим у середньостроковiй перспективi через ризики для безпеки спiвробiтникiв, вiдключення електроенергiї та стагнацiю економiки, а нове будiвництво i навiть редевелопмент, ймовiрно, не розглядатиметься, поки ситуацiя не стабiлiзується. Проте, ситуацiя може змiнитись при перших сигналах про успiшне завершення воєнних дiй з боку України. Якщо у 2023 р. буде завершено будiвництво 57 тис. кв. м заявленої нової офiсної пропозицiї, ми спостерiгатимемо незначне зростання вакантностi. Тодi як оренднi ставки на якiснi офiснi примiщення, ймовiрно, залишаться незмiнними, а спецiальнi знижки та умови для оренди все ще залишатимуться популярними на ринку".
Олена Забужко: "Спрогнозувати, як розвиватиметься ситуацiя з вiдключеннями свiтла, неможливо, оскiльки енергетична iнфраструктура країни знаходиться пiд постiйним прицiлом ворожих обстрiлiв. Тому об'єкти, де забезпечена повна автономнiсть, матимуть пiдвищений попит. Мова йде про свiтло, опалення, запаси води та стабiльний iнтернет. Компанiї, якi обрали для себе гiбридний формат роботи, розглядатимуть гнучкi простори на кшталт коворкiнгiв. Затребуванiсть останнiх в актуальних умовах показала вражаючi результати. До того ж, такий формат особливо зручний для фрiлансерiв, представникiв малого бiзнесу та пiдприємцiв, якi на даний момент не можуть дозволити собi орендувати класичнi офiси. Багато коворкiнгiв, крiм базових послуг, пропонують вже нагальнi сьогоднi опцiї у виглядi душу, пральних кiмнат або капсул для сну. Важливо зазначити, що помiтно зросли цiни на комунальнi послуги. Якщо ранiше на цю витрату нiхто не звертав уваги, сьогоднi вона може бути втричi бiльше довоєнного рiвня. Цiлком ймовiрно, що динамiка зростання цiєї складової продовжиться у 2023 р.
Отже, топ-трендiв на 2023 рiк: активний розвиток коворкiнгiв, формування функцiональних центрiв (МФК, iндустрiальнi парки тощо), безпековiсть та автономнiсть будiвлi, пiдвищенi вимоги до сервiсу, занепад застарiлих бiзнес-центрiв".
Iлля Кенiгштейн: "Хотiлося б вiрити, що iндустрiя стане бiльш систематизованою i впорядкованою. Стандартизованою. Але для цього треба боротися. Ми намагаємося систематизувати весь досвiд, набутий у 2022 р. Так само, як пiсля першої хвилi пандемiї у 2020 р. нашi стандарти пiдхопила значна кiлькiсть гравцiв на ринку, бачимо й зараз, як нас наслiдують. Модель коворкiнгiв оптимально працює саме пiд час криз. Хоча всi попереднi, звiсно, - нiщо в порiвняннi з тим, що ми всi переживаємо сьогоднi. Ба бiльше - увесь цей досвiд ми плануємо масштабувати, запустивши новi локацiї у Києвi та Варшавi, над чим ми сьогоднi працюємо. Не бiжимо вперед, бо спочатку хочемо розробити дiйсно унiкальний продукт для європейського ринку i гiдно його там презентувати як український проєкт. Щодо прогнозiв iндустрiї коворкiнгiв в Українi на 2023 р. - це, безперечно, лiдируючi позицiї системних гнучких операторiв. Остаточний занепад формату shell & core, коли компанiї зi 100-200 спiвробiтниками заїжджають в офiс, роблять свiй ремонт та витрачають купу часу на налаштування вiдносин з лендлордом та очiкування на його розумiння. Нiшевi маленькi гравцi будуть з'являтися, але тi, якi не зможуть гарантувати резидентам якiсть i стабiльнiсть, безпеку, закриються".
Левон Папоян: "Важко будувати прогнози у воєнний час. Будь-який прогноз може бути нереалiзованим вже наступного дня. Якщо вiдштовхуватися вiд поточної ситуацiї, то ринок повiльно, але заповнюватиметься. Оренднi ставки не зростатимуть, скорiше, орендодавцi стануть менш гнучкими в переговорному процесi. Бурхливе зростання спостерiгатиметься пiсля завойованої ЗСУ перемоги як за рахунок того, що багато компанiй почнуть повертати назад свiй персонал з iнших країн, так i за рахунок нового бiзнесу. I тут ставки можуть iстотно зрости, оскiльки на певному етапi попит може перевищити пропозицiю".
Юлiя Литвиненко: "На жаль, ситуацiя залишатиметься складною та важко прогнозованою. Багато бiзнесiв та пiдприємцiв повертаються до офiсiв, оскiльки їм важливо мати стабiльне мiсце для роботи зi свiтлом та iнтернетом, але подальший розвиток їх поведiнки дуже пов'язаний з перебiгом вiйни. Ми не намагаємося зазирнути у магiчну кулю, а стараємося якнайшвидше адаптуватися до ситуацiй. Якщо ранiше основним прiоритетом був розвиток мережi, то зараз ми зосередженi на пiдтримцi бiзнесу та стабiльнiй роботi наявних локацiй. Але найголовнiше залишається одне - ми продовжуємо працювати та продовжуємо вiрити в перемогу. Пiдприємцi потребують якiсних робочих мiсць i ми залишаємося на їхнiй сторонi у 2023 р.".